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Rentrée 2014 - DHG des établissements

 

   

Rentrée 2014

 

Rentrée 2013

 

Différentiels

LP et SEP

 

Effectifs

H.P.[1]

H.S.A.[2]

D.G.H.[3]

 

H.P.

H.S.A.

D.G.H.

 

H.P.

Postes

H.P. (%)

ARCISSE DE CAUMONT

 

399

942

100,24

1042,24

 

993

118,35

1111,35

 

-51

-2,8

-5,1

VICTOR LEPINE

 

564

1062

126,06

1188,06

 

1056

129,42

1185,42

 

6

0,3

0,6

CAMILLE CLAUDEL

 

620

1125

112,3

1237,3

 

1187

148,56

1335,56

 

-62

-3,4

-5,2

JULES VERNE

 

465

840

184,78

1024,78

 

811

151,91

962,91

 

29

1,6

3,6

LOUIS LIARD

 

67

125

11,94

136,94

 

128

15,52

143,52

 

-3

-0,2

-2,3

ALBERT SOREL

 

172

352

37,3

389,3

 

359

41,79

400,79

 

-7

-0,4

-1,9

PAUL CORNU

 

689

1325

217,2

1542,2

 

1341

218,28

1559,28

 

-16

-0,9

-1,2

JEAN JOORIS

 

396

911

71,58

982,58

 

942

78,44

1020,44

 

-31

-1,7

-3,3

GUIBRAY

 

207

368

89,73

457,73

 

341

74,92

415,92

 

27

1,5

7,9

CHARLES TELLIER

 

225

405

71,67

476,67

 

400

84,72

484,72

 

5

0,3

1,3

JULES DUMONT D'URVILLE

 

135

244

41,3

285,3

 

244

33,98

277,98

 

0

0

0

FRANCOIS RABELAIS

 

0

0

0

0

 

494

95,32

589,32

 

-494

-27,4

-100

IFS

 

433

711

172,53

883,53

 

0

0

0

 

711

39,5

100

P. S. DE LAPLACE

 

447

957

115,86

1072,86

 

1057

164,51

1221,51

 

-100

-5,6

-9,5

JEAN MERMOZ

 

375

718

91,42

809,42

 

733

94,05

827,05

 

-15

-0,8

-2

EMILE LITTRE

 

52

90

11,84

101,84

 

90

14,84

104,84

 

0

0

0

LA ROQUELLE

 

397

851

107,09

958,09

 

812

99,37

911,37

 

39

2,2

4,8

LES SAPINS

 

378

724

106,65

830,65

 

726

127,03

853,03

 

-2

-0,1

-0,3

EDMOND DOUCET

 

419

789

135,48

924,48

 

792

119,3

911,3

 

-3

-0,2

-0,4

JULLIOT DE LA MORANDIERE

 

293

569

113,58

682,58

 

566

83,4

649,4

 

3

0,2

0,5

ROBERT DE MORTAIN

 

104

181

53,24

234,24

 

180

54,24

234,24

 

1

0,1

0,6

PIERRE ET MARIE CURIE

 

278

517

114,33

631,33

 

517

95,67

612,67

 

0

0

0

ALEXIS DE TOCQUEVILLE

 

449

896

108,36

1004,36

 

914

121,53

1035,53

 

-18

-1

-2

CLAUDE LEHEC

 

329

654

100,88

754,88

 

656

92,88

748,88

 

-2

-0,1

-0,3

SAUXMARAIS

 

468

1082

128,6

1210,6

 

1088

132,56

1220,56

 

-6

-0,3

-0,6

MAURICE MARLAND

 

258

490

108,82

598,82

 

491

95,82

586,82

 

-1

-0,1

-0,2

CAMILLE COROT

 

249

348

81,16

429,16

 

383

89,54

472,54

 

-35

-1,9

-9,1

MARCEL MEZEN

 

399

950

114,91

1064,91

 

932

113,49

1045,49

 

18

1

1,9

MEZERAY

 

160

312

33,84

345,84

 

316

33,36

349,36

 

-4

-0,2

-1,3

FLORA TRISTAN

 

368

752

115,93

867,93

 

748

118,8

866,8

 

4

0,2

0,5

NAPOLEON

 

353

720

125,21

845,21

 

731

136,8

867,8

 

-11

-0,6

-1,5

DES ANDAINES

 

86

218

35,09

253,09

 

227

37,31

264,31

 

-9

-0,5

-4

JEAN MONNET

 

71

155

23,34

178,34

 

156

21,84

177,84

 

-1

-0,1

-0,6

MARECHAL LECLERC

 

373

645

77,81

722,81

 

661

105,73

766,73

 

-16

-0,9

-2,4

GABRIEL

 

229

527

120,23

647,23

 

519

88,41

607,41

 

8

0,4

1,5

(Flers)

 

340

665

69,24

734,24

 

683

69,43

752,43

 

-18

-1

-2,6

 

[1] Heures Postes. Ce nombre sert à définir le nombre de postes dans l’établissement.

 

[2] Heures Supplémentaires Annuelles. Elles ne peuvent être transformées par le Chef d’établissement en Heures Poste et ne peuvent donc pas servir à créer un poste.

 

[3] Dotation Horaire Globale. Ce nombre est la somme des H.P. et des H.S.A.. Une grosse D.H.G. n’assure pas contre la suppression de postes, tout dépend du nombre d’H.P..

 

 

Exemple de lecture :

 

Le L.P. Arcisse de Caumont perd 51 heures postes correspondant à 2,8 postes à 18h chacun. Cet établissement perd 5,1 % de ses heures postes.

 

[1] Heures Postes. Ce nombre sert à définir le nombre de postes dans l’établissement.

 

[2] Heures Supplémentaires Annuelles. Elles ne peuvent être transformées par le Chef d’établissement en Heures Poste et ne peuvent donc pas servir à créer un poste.

 

[3] Dotation Horaire Globale. Ce nombre est la somme des H.P. et des H.S.A.. Une grosse D.H.G. n’assure pas contre la suppression de postes, tout dépend du nombre d’H.P..

 

 

 


 

Les documents de travail concernant les DHG des établissements de la rentrée sont parvenus aux élus du CTA.

Nous constatons que sur les 31 postes perdus dans le second degré à la rentrée, 3 le seront en LP.

Les élus FSU auront à coeur lors de ce CTA d'argumenter contre ces dotations en recul suite à plusieurs années de recul.

Si vous n'êtes pas syndiqué au SNUEP-FSU, vous devrez attendre pour obtenir la dotation de votre établissement.

____________

Nous vous donnons rendez-vous à la fin du CTA, qui se tiendra le 20 janvier 2014, pour connaître la dotation officielle des différents établissements.

 ________________

   

Rentrée 2014

 

Rentrée 2013

 

Différentiels

LP et SEP

 

Effectifs

H.P.[1]

H.S.A.[2]

D.G.H.[3]

 

H.P.

H.S.A.

D.G.H.

 

H.P.

Postes

H.P. (%)



[1] Heures Postes. Ce nombre sert à définir le nombre de postes dans l’établissement.

[2] Heures Supplémentaires Annuelles. Elles ne peuvent être transformées par le Chef d’établissement en Heures Poste et ne peuvent donc pas servir à créer un poste.

[3] Dotation Horaire Globale. Ce nombre est la somme des H.P. et des H.S.A.. Une grosse D.H.G. n’assure pas contre la suppression de postes, tout dépend du nombre d’H.P..

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